Kommen Dir diese Situationen bekommt vor?
Du kannst Dich nicht auf Deine Mitarbeiter verlassen
Klar delegierte Aufgaben, landen immer wieder auf Deinem Schreibtisch.
Entweder weil sie gar nicht erledigt werden oder weil Du nicht mitansehen kannst, wie Deine Mitarbeiter Stunden für Dinge brauchen, die Du in 5 Minuten erledigen kannst.
Deine Mitarbeiter sind nicht belastbar, haben keinen Drive und sind oft krank.
Ihre Work-Life-Balance ist Ihnen wichtiger als Dein Unternehmen. Du hast den Eindruck, dass sie hauptsächlich das Meiste für sich selbst rausholen wollen.
Es gibt sogar Mitarbeiter, die Dir mehr schaden als nützen.
Sie tanzen Dir auf der Nase herum und ignorieren Deine Ansagen. Aber Du feuerst sie nicht, aus Angst noch mehr arbeiten zu müssen oder Know-How zu verlieren.
Dein Unternehmen lohnt sich eigentlich nicht
Obwohl ihr ausgelastet seid, bleibt kaum Gewinn hängen.
Du steckst fast alles was rein kommt wieder in Deine Mitarbeiter und schaffst es kaum Rücklagen zu bilden geschweige denn zu investieren um zu wachsen.
Ohne Dich ist Dein Unternehmen nichts wert.
Wenn Du irgendwann aufhören willst, musst Du den Laden eigentlich dicht machen, weil ihn ohne Dich eh niemand kaufen würde.
Für das, was für Dich rumkommt, könntest Du Dich fast anstellen lassen.
Als Freelancer hast Du damals doch schon fast mehr verdient. Und das mit Arbeit die Dir wesentlich mehr Spaß gemacht hat, als die Themen die Dich heute so stressen.
Aus Angst, den Kunden zu verlieren machst Du ihm alles recht
Für Deine Kunden gehst Du jede Extrameile und sie danken es Dir kaum.
Du erfüllst Sonderwünsche am laufenden Band und am Ende diskutierst Du über 50 € in der Rechnung. Sie wissen alles besser und sehen Dich einfach nur als Lieferant.
Die, die am wenigsten zahlen, beschweren sich am meisten.
Das Ansprichsdenken von manchen Kunden ist enorm und vor allem, die an jedem Preis etwas rumzumäkeln haben sind die, die Dir am mesiten Arbeit machen.
Obwohl du es besser weißt, setzt Du auch schwachsinnige Features um.
Einfach weil der Kunde es will und dafür bezahlt. Die Software ist deshalb an vielen Stellen zu einem Monstrum geworden und ist kaum noch wartbar.
Du versinkst im täglichen Chaos
Es gibt viel zu viele offene Tickets.
Alles wird angefangen. Nichts wird fertig. Termine vom Kunden werden immer wieder gerissen. Und du bekommst von Deinen Entwicklern nur Ausreden zu hören.
Du hast zwar Prozesse, aber die werden nicht gelebt.
Wenn Du mal nicht da bist, vergessen Deine Mitarbeiter selbst einfachste Sachen. Und sind gefühlt nicht mal in der Lage selbsständig aufs Ko zu gehen.
Du bist ständig im Feuerwehr-Modus unterwegs.
Du traust Dich kaum, Dein Unternehmen mal für 2 Tage alleine zu lassen, geschweige denn in Urlaub zu fahren, ohne das irgendwas eskaliert.
Du arbeitest bis zum Umfallen und kommst nicht weiter
60-70+ Stunden pro Woche sind "normal".
Für Familie, Freund, geschweige denn für Dich bleibt kaum Zeit. Deine Partnerin hat zwar ein gewisses Verständnis dafür, happy ist sie aber nicht. Du ja auch nicht.
Angebote zu erstellen schiebst Du ständig vor Dir her.
Es ist jedes Mal extrem mühsam, aber außer Dir kann es niemand machen. Und außerdem gibt es ja auch immer wichtigere Sachen die erledigt werden müssen, oder?
Abends und am Wochenende erledigst Du alles was liegengeblieben ist.
Rechnungen schreiben, Buchhaltung oder Kaffee fürs Büro besorgen. Den ganzen Kram um den sich sonst keiner kümmert machst Du noch am Wochenede.
Du hast keinen Plan wie es weitergehen soll. So wie es aktuell ist, kann es aber nicht bleiben.
Was wäre, wenn wir Dir sagen: "Das muss nicht so sein"?
Stell Dir mal vor...
Du sparst jede Woche 13-27 Stunden, weil Deine Entwickler selbstständig arbeiten
Keine Rückfragen mehr zu jedem Ticket. Keine halbfertigen Aufgaben, die wieder bei Dir landen. Deine Mitarbeiter wissen was zu tun ist – und machen es auch.
Du verdienst mit Support und Extras endlich Geld – statt sie zu verschenken
Du wandelst Support-Anfragen und Sonderwünsche in ein bezahltes Service-Modell um. Deine Kunden buchen klare Leistungspakete – und Du bekommst planbare Einnahmen.
Du kannst 3 Wochen in den Urlaub – ohne, dass der Laden zusammenbricht
Die Arbeit läuft weiter, auch wenn Du nicht da bist. Keine panischen Anrufe, keine vergessenen Termine, keine Katastrophen. Dein Team arbeitet auch ohne Dich.
Du machst bis zu 38% mehr Umsatz – ohne neue Entwickler einzustellen
Du holst wesentlich mehr aus Deinem bestehenden Team raus: Mehr fertige Arbeit in kürzerer Zeit. Das bringt Dir einen höheren Ertrag – ohne zusätzliche Gehälter.
Du arbeitest strategisch, statt im Hamsterrad – und bringst Deine Firma auf´s nächste Level
Du hast endlich Zeit für die Themen, die Du seit Monaten vor Dir herschiebst: Produktentwicklung, Preisstrategien, Geschäftsmodell. Statt Dich ständig um liegengebliebene Tickets zu kümmern oder Brände zu löschen, arbeitest Du wieder am Unternehmen und nicht nur darin.
So sieht Dein Schritt-für-Schritt-Plan aus
01
Rausfinden, wo es klemmt
Wir analysieren, wo Dir Zeit, Geld und Nerven verloren gehen.
Wir finden heraus, wo es im Daily Business immer wieder hakt und Probleme entstehen.
Gemeinsam identifizieren wir Aufgaben, die Du sofort abgeben kannst.
02
Team-Performance hochfahren
Klare Rollen und Verantwortlichkeiten, so dass jeder seine Aufgaben kennt und die Verantwortung dafür übernimmt.
Standardisierung des Entwicklungsprozesses, um Kundenaufträge so schnell wie möglich abzuwickeln.
Mit Checklisten, Standards und definierten Schnittstellen immer in gleichbleibender hoher Qualität liefern.
03
Umsatzpotenzial heben, das schon da ist
Sonderwünsche, Support und Anpassungen werden sauber kalkuliert und auch bezahlt.
Wir helfen Dir unprofitable Kunden loszulassen und Bestandskunden gezielt auszubauen.
Mit SLAs und Lizenzen den Anteil planbarer, regelmäßiger Einnahmen erhöhen.
04
Daily Business läuft ohne Dich
Du gibst alle operativen Tätigkeiten an Dein Team ab, ohne die Kontrolle zu verlieren.
Du nutzt die freigewordene Zeit um am Unternehmen zu arbeiten und Dein Unternehmen weiterzuentwickeln.
Du schaffst die Grundlagen, um Dein Unternehmen zu skalieren.
Was unsere Kunden sagen
"Support-Umsatz verfünffacht"
Markus Welter
welante GmbH
Problem
Alles lief über Markus – jede Anfrage, jede Code‒Änderung, jede Entscheidung. 16‒Stunden‒Tage, viele Tätigkeiten wurden nicht abgerechnet. Wachstum wurde zur Belastung.
Ziel
Markus wollte sich mehr auf strategische Aufgaben fokussieren, das Team sollte eigenständig arbeiten. Effizientere Prozesse und bessere Preise sollten mehr Wachstum und Freiheit ermöglichen.
Lösung
Mehr Verantwortung im Team, weniger Chaos, klare Preisstrategie. Support‒Umsatz verfünffacht, Markus raus aus dem Tagesgeschäft – und in die Flitterwochen ohne Laptop.
Problem
Christian war fest im Tagesgeschäft gefangen – volle To‒Do‒Listen, chaotischer Kalender, null Fokus auf strategische Führung. Das Team wuchs, neue Kunden kamen dazu, aber ohne klare Strukturen wurde Skalierung zur Gefahr statt zur Chance.
Ziel
Weg vom operativen Klein‒Klein, hin zu echter Geschäftsführerarbeit. Klare Prozesse, feste Rollen und ein Team, das eigenständig arbeitet – damit das Unternehmen wächst, ohne dass Christian überall mitmischen muss.
Lösung
Verantwortlichkeiten wurden klar verteilt, Prozesse gestrafft, eine neue Teamorganisation geschaffen. Das Team arbeitet effizienter – und die Kundenanzahl hat sich in einem Jahr verfünffacht.
"Von 2 auf 10 Großkunden skaliert"
Dr. Christian A. Müller
wasteant GmbH
"6-Monatsprojekt in 1 Woche abgeschlossen"
Ralf Armbrüster
intellicon GmbH
Problem
Die Top‒Down‒Hierarchie führte zu langsamen Entscheidungen und ineffizienten Prozessen. Ralf war in alles eingebunden, Projekte stockten, und ohne ihn lief nichts.
Ziel
Ralf wollte sich aus dem Tagesgeschäft zurückziehen, das Team sollte eigenständig arbeiten. Klare Prozesse und mehr Verantwortung sollten das Unternehmen effizienter und profitabler machen. Der nächste Wachstumsschritt sollte her.
Lösung
Crossfunktionale Teams und Visualisierung der Projektststatus optimierten die Abläufe, ein Projekt wurde in einer Woche statt sechs Monaten abgeschlossen. In sechs Monaten stieg der Umsatz um 38 %, während das Team eigenständiger wurde.
Weitere Kundenstimmen
Keine leeren Theorien, sondern echte, praxisnahe Agilität – genau das bringt Thorsten in jedes Entwicklungs-Team. Seine Kombination aus tiefem Software-Know-how und agilem Mindset hat unsere Software-Firma entscheidend vorangebracht, sowohl fachlich als auch menschlich.
Holger Stollenwerk
Geschäftsführer intratech GmbH
Anne & Thorsten haben mir geholfen, einen kompletten Fachbereich so umzugestalten, dass die Mitarbeitenden nun deutlich eigenverantwortlicher arbeiten. Ihre ehrliche und direkte Art sowie ihr tiefes Verständnis für die IT-Branche machen sie zu unverzichtbaren Coaches.
Maren Warnecke
Geschäftsführerin NOLIS GmbH
Anne & Thorsten haben mir die Augen für die Aufgaben geöffnet, die mich als Unternehmerin unabhängiger und erfolgreicher machen. Durch ihre strukturierte und praxisnahe Vorgehensweise habe ich den entscheidenden Mindshift geschafft – raus aus dem Tagesgeschäft, rein in strategische Führung.
Alexandra Quiring-Tegeder
CEO Digitaler Umbruch
Über Anne & Thorsten
Thorsten Schiffer
Software‒Entwickler, Agile Coach, Unternehmer. Thorsten ist kein Theoretiker und weiß genau, welche Herausforderungen Dich im Alltag ausbremsen. Er hat selbst erlebt, wie es ist, wenn Projekte aus dem Ruder laufen, Kunden ständig Sonderwünsche haben und das Team ohne klare Strukturen arbeitet. Heute zeigt er Software‒Unternehmern, wie sie ihr Unternehmen effizient aufstellen, Engpässe beseitigen und endlich profitabel arbeiten. Mit seinem technischen Know‒how und seiner direkten Art bringt er Dich in die Umsetzung – ohne Umwege, ohne Zeitverschwendung.
Anne Neuroth
Anne ist Marketing‒Expertin und Unternehmerin. Sie liebt es, Geschäftsmodelle weiter zu entwickeln. Sie erkennt sofort, wo Unternehmen noch Potenziale liegen lassen und weiß, wie sie diese einfach für sich einfach nutzbar machen können.
Sie schwört auf klare Experten‒Positionierungen, weil sie weiß, dass sie fast von alleine verkaufen. Sie unterstützt Unternehmer dabei, mutige Entscheidungen zu treffen und ihr Unternehmen so zu gestalten, dass es endlich wachsen kann.
Deine Zeit ist wertvoll, genau wie unsere
Die Plätze in unserem Programm sind begrenzt und die Anfragen nehmen zu. Daher arbeiten wir mit Dir nur dann zusammen, wenn wir Dein Potenzial sehen und Du bereit bist, in Dein Wachstum zu investieren. Um keine Zeit zu verschwenden, ist der Teilnahme‒Prozess für unser Programm einfach und effizient in 3 Schritte gegliedert:
01
Du bewirbst Dich auf das kostenfreie Strategiegespräch
Um zu Diesem Netzwerk von ausgewählten Menschen dazuzugehören, bewirbst Du Dich auf ein kostenfreies Strategiegespräch. Buche Dir einen Termin, fülle das Formular wahrheitsgemäß aus und nimm Dir Zeit, die Fragen ausführlich zu beantworten.
02
Ein Team-Mitglied wird Dich anrufen und interviewen
Jemand aus unserem Team wird sich telefonisch bei Dir melden. An dem von Dir gewählten Termin finden wir gemeinsam heraus, wie genau wir Dir helfen können, was Deine Ausgangs‒Situation ist und welche Ziele Dir wichtig sind.
03
Dein persönliches Strategiegespräch
Nachdem wir einen Gesamteindruck über Deine Situation gewonnen haben, vereinbaren wir einen Termin für Deine kostenloses Strategiegespräch. Hier tauchen wir "tief". Wir analysieren und bewerten Deine Situation und geben Dir einen Schritt‒für‒Schritt‒Plan an die Hand.
Häufige Fragen
Unsere Antworten auf Deine Fragen
Wie läuft der Bewerbungsprozess ab?
Wenn du dich auf das kostenfreie Erstgespräch beworben hast, wirst Du zu Deinem gewählten Termin von einem Team-Mitglied angerufen. In dem Erstgespräch finden wir gemeinsam heraus, wie wir Dir am besten weiterhelfen können. Außerdem erhältst Du Klarheit über die Rahmenbedingungen unserer Zusammenarbeit.
Wenn wir beide finden, dass wir zueinander passen könnten, vereinbaren wir einen Termin für ein ca. 60-minütiges kostenfreies Strategie-Gespräch.
Wir sind mehrere Geschäftsführer, können wir alle teilnehmen?
Ja, es ist sehr empfehlenswert, dass alle Inhaber teilnehmen. Im Laufe des Mentorings werdet ihr viele Dinge anders machen und Euer Unternehmen umgestalten. Es ist wichtig, dass alle mit den neuen Erkenntnissen und Strategien vertraut sind und ein gemeinsames Bild von eurem zukünftigen Unternehmen haben.
Aus den genannten Gründen ist ein zweiter Geschäftsführer bei uns immer inklusive.
Ich bin mir nicht ganz sicher, ob ihr mir helfen könnt?
Solange Dein Unternehmen Software entwickelt und immer wieder intensiven Kontakt mit Kunden hat, können wir Dir helfen. Klarheit darüber kannst Du erlangen, wenn Du Dir ein unverbindliches Erstgespräch buchst, um genau zu erfahren, ob und wie wir Dir helfen können.
Für wen ist unser Programm geeignet?
Das Programm ist für Unternehmensinhaber oder Geschäftsführer, die Anteile am Unternehmen besitzen.
Folgende Eigenschaften solltest Du mitbringen:
- Sei offen gegenüber neuen Methoden und anderen Meinungen.
- Sei ehrlich zu Dir und zu den anderen Teilnehmern.
- Vertrau dem Prozess und Deinen Mentoren.
- Du möchtest Deinen Mitarbeitern vertrauen, dass sie selbstständig arbeiten und Entschiedungen treffen können.
Unser Programm ist für Dich nicht geeignet, wenn Du
...nicht bereit bist etwas zu ändern, denn Du wirst Dinge lernen, die angewendet und umgesetzt werden wollen
...aufgrund Deiner Position keine unternehmerischen Entscheidungen treffen kannst
...alles besser weißt und glaubst, dass Du nichts mehr lernen kannst
...Wissenssammler bist, und nur in der Theorie erfolgreich sein möchtest
...Deinen Workload an operativen Aufgaben behalten möchtest
...mit der jetzigen Situation vollkommen zufrieden bist
Wann kann ich mit dem ersten Ergebnis rechnen?
Die meisten unserer Teilnehmer sehen die ersten Ergebnisse nach wenigen Wochen. Das hängt allerdings auch maßgeblich von Deiner Umsetzungsgeschwindigkeit ab.
Wie hoch wird mein zeitlicher Invest sein?
Für die wöchentlichen Online Sessions solltest Du ca. 1-2 Stunden einplanen. Dazu kommen Aufgaben, die sich aus Deiner individuellen Situation ergeben und die wir Dir mitgeben. Diese Aufgaben setzt Du in Deinem eigenen Tempo um. Wir haben allerdings die Erfahrung gemacht, dass die Teilnehmer, die sich reinhängen und diese Aufgaben mit hoher Geschwindigkeit umsetzen am erfolgreichsten sind.
In der Regel hast Du den anfänglichen zeitlichen Invest innerhalb der ersten Wochen mehrfach wieder raus.
Bewirb Dich jetzt auf ein kostenloses Strategiegespräch!
Bitte beachte:Rein physisch ist es uns leider nicht möglich, mehr als eine handvoll Kunden zu betreuen und gleichzeitig starke Ergebnisse zu liefern.
Unserer Programm ist stark nachgefragt. Um mit uns zusammenzuarbeiten, ist eine Bewerbung notwendig. In einem kostenfreien Erstgespräch finden wir heraus, wie sich unser System für Dein Unternehmen am Besten einsetzen lässt und welcher Hebel bei Dir für den nächsten Durchbruch sorgt.
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