42 Tickets bei einem Entwickler — und keiner greift ein
Ein Entwickler hortet 42 Tickets, Kunden warten wochenlang auf Fünf-Minuten-Aufgaben. Das Problem war kein fauler Mitarbeiter — sondern eine fehlende gemeinsame Sicht.
Weiterlesen →anne&thorsten. journal
Wenn dein Software-Unternehmen nur mit dir funktioniert
Was 500 Sessions mit Software-Unternehmern darüber zeigen — und wie sie rausgekommen sind.
Wenn Dein bestes Entwicklerteam KI ablehnt, ist das Dein Führungsproblem
Wenn erfahrene Entwickler KI-Tools nach fünf Minuten wegklicken, liegt das Problem bei der Führung. Ein konkreter Mechanismus, warum das passiert — und was Du als Software-Unternehmer ändern kannst.
Weiterlesen →Dein Team hört nicht, was Du sagst — es sieht, was Du tust
Du sagst Deinem Team seit Monaten, es soll selbst entscheiden. Trotzdem fragt jeden Tag jemand nach. Das Problem sind nicht Deine Worte — sondern Deine Hände.
Weiterlesen →Junior Dev in Verantwortung bringen: Wie ein neuer Mitarbeiter die Support-Leitung übernahm
Ein Junior Dev ließ Tickets monatelang liegen. Heute leitet er Support-Meetings und reviewt Code. Was der Inhaber dafür ändern musste — an sich selbst.
Weiterlesen →Warum Dein Team jede Aufgabe zu niedrig schätzt — und was das die Marge kostet
Deine Entwickler schätzen die Code-Zeit. Nicht den echten Aufwand. Warum das die Marge frisst — und wie Du das Muster sichtbar machst.
Weiterlesen →a&t.
Aus einem Kundenprojekt ein Produkt: Wie ein Softwarehaus planbaren Umsatz aus Bestehendem baute
Ein Softwarehaus lebte von Individualprojekten – und fing mit jeder Anfrage wieder bei Null an. Wie aus einer längst bezahlten Lösung ein wiederholbar verkaufbares Angebot wurde, und der Umsatz zum ersten Mal planbar.
Weiterlesen →Softwareunternehmen aus den roten Zahlen — durch Umsatz, der schon da war
Ein Softwareunternehmer mit 100.000 Euro Verlust wollte in Marketing investieren. Der Hebel lag in seinen bestehenden Kunden — Umsatz verdoppelt, schwarze Zahlen erreicht.
Weiterlesen →Kommunikation zwischen Betriebswirt und Entwicklern: Übersetzen statt eskalieren
Ein Betriebswirt übernimmt nach 20 Jahren die IT-Leitung selbst — und findet einen Weg, mit seinem Entwicklerteam zu sprechen, ohne es zu verlieren.
Weiterlesen →Software ein halbes Jahr früher am Markt — durch Fokus auf die richtigen Kunden
Warum ein Software-Unternehmer seine Neuentwicklung 6 Monate früher auslieferte — indem er aufhörte, auf den einen Großkunden zu warten, und stattdessen kleinere zahlende Kunden vorzog.
Weiterlesen →Unternehmer eigene Rolle reflektieren: Wie eine Inhaberin ihr Team durch Führung statt Schuldzuweisung auf die richtige Bahn lenkte
Eine Software-Inhaberin hielt ihr Team für das Problem. Der Engpass war ihre eigene Führung — und eine fehlende Struktur, die niemand im Team kompensieren konnte.
Weiterlesen →Executive Coaching für Software-Unternehmer: 38 % Wachstum durch eine einzige Korrektur
Ein Software-Unternehmer steuerte 25 Jahre lang alles allein. Executive Coaching zeigte ihm, dass seine Energie in die falsche Richtung floss — 38 % Wachstum in einem Halbjahr.
Weiterlesen →Agile Retrospektive ohne Chef: Warum das Team erst ohne ihn offen sprach
Ein Entwickler übernahm die Retrospektive — und das Team sprach erstmals offen über die echte Belastung. Was passiert, wenn formale Macht den Raum verlässt.
Weiterlesen →Prototyp zu Produkt skalieren: Wie ein 10-Mann-Team den Sprung schafft
Ein Software-Unternehmer mit funktionierendem Prototyp und ersten Kunden skaliert nicht über Code — sondern über Prozesse. Wie sein Team in 6 Monaten den Sprung vom MVP zur Produktreife geschafft hat.
Weiterlesen →a&t.
Software-Entwickler einstellen ohne Recruiting: Wie ein Inhaber 3 Leute gewann — durch Kultur
Drei neue Mitarbeiter, null Euro Recruiting-Kosten. Was ein Software-Unternehmer änderte, damit sein Team von selbst Leute anwarb — und warum StepStone vorher scheiterte.
Weiterlesen →Schwieriger Entwickler im Team: Wie ein Inhaber sein Team am Bremser vorbeisteuerte
Wenn der erfahrenste Entwickler das Projekt bremst und das Team mitzieht — wie ein Inhaber die Abhängigkeit auflöste und sein Team am Bremser vorbeisteuerte.
Weiterlesen →Preise erhöhen im Software-Unternehmen: 11 Jahre zu spät — und kein Kunde ging
Eine SaaS-Inhaberin hat elf Jahre lang die Preise nicht angepasst — aus Angst vor Kundenabwanderung. Die Erhöhung brachte 9.500 € mehr pro Monat. Kein einziger Kunde kündigte.
Weiterlesen →a&t.
Zeitmanagement für Geschäftsführer: Warum Abarbeiten das Problem ist
Ein Software-Unternehmer arbeitete sich in 10-Stunden-Tagen kaputt — Buchhaltung, Marketing, Support, alles selbst. Der Wendepunkt kam, als er sei Definition von Arbeit änderte.
Weiterlesen →Erfolgreich sein dürfen: Wie ein Inhaber seine größte Wachstumsblockade löste
Ein Software-Unternehmer gab 150 % und bremste damit sein eigenes Wachstum. Erst als er sich Erfolg erlaubte, wuchs das Unternehmen — und der Gewinn.
Weiterlesen →Urlaub als Software-Unternehmer: Warum er 5 Jahre keinen hatte — und was sich ändern musste
Ein Software-Unternehmer hatte 5 Jahre keinen echten Urlaub. Der Grund war ein struktureller Fehler, den er selbst nicht sehen konnte — bis er ihn behob.
Weiterlesen →Automatisiertes Testen: 2 von 3 Testern eingespart, Qualität trotzdem besser
Ein Software-Unternehmer ersetzte manuelles Durchtesten durch automatisierte Acceptance-Tests — und sparte 2 von 3 Testpositionen ein, bei besserer Qualität.
Weiterlesen →Arbeitszeit als Geschäftsführer reduzieren: Von 80 auf 35 Stunden
Ein SaaS-Geschäftsführer halbierte seine Wochenarbeitszeit von 80 auf 35 Stunden. Das Team lieferte weiter. Der Hebel lag an einer unerwarteten Stelle.
Weiterlesen →60-Stunden-Woche reduzieren: Wie ein Software-Unternehmer von 16h auf 10h kam
Ein Software-Unternehmer reviewte jeden Commit doppelt und arbeitete 16-Stunden-Tage. Ein einzelner gestrichener Kalendertermin war der Anfang einer Arbeitszeitreduktion von 3.100 auf 2.700 Jahresstunden.
Weiterlesen →Softwareprojekt schneller liefern: Ein halbes Jahr Stillstand, dann eine Woche
Ein Softwareprojekt lag ein halbes Jahr auf Eis. Nach einer strukturellen Änderung war es in einer Woche fertig — ohne dass der Inhaber eingreifen musste.
Weiterlesen →Team arbeitet ohne den Gründer: Von 2 auf 10 Kunden in 6 Monaten
Ein CleanTech-Gründer steckte 12 Stunden täglich im Tagesgeschäft — bei 2 Kunden. Nach 6 Monaten arbeitete sein Team eigenständig, das Unternehmen hatte 10 Kunden.
Weiterlesen →Im eigenen Unternehmen gefangen: Wie ein Software-Unternehmer sich aus dem Hamsterrad befreite
Ein Software-Unternehmer arbeitete rund um die Uhr — für das Risiko, den Stress und das Konto eines anderen. Wie er sich aus dem Hamsterrad befreite, ohne das Unternehmen zu verlassen.
Weiterlesen →Entwicklungseffizienz verdoppeln: Wie ein 30-Minuten-Daily 20 Meeting-Stunden ersetzt
20 Stunden Meetings pro Woche, kein Sprint-Commitment, Features seit einem Jahr offen. Wie ein Inhaber die Entwicklungseffizienz verdoppelte — mit Struktur statt Druck.
Weiterlesen →Service Level Agreements im SaaS: Wenn das Team sie selbst entwickelt
Ein Software-Unternehmer mit 10 Mitarbeitern hatte keine definierten SLAs. Sein Team entwickelte sie eigenständig — nachdem eine strukturelle Änderung den Blick auf Profitabilität veränderte.
Weiterlesen →Geschäftsführer raus aus Entwicklung: Wie ein CTO aufhörte zu programmieren — und 55 Nettokunden gewann
Ein Software-Geschäftsführer programmierte täglich selbst — sein Team stand still. Wie der Ausstieg aus der Entwicklung 55 Nettokunden in einem Jahr brachte.
Weiterlesen →Softwareunternehmen aus Verlust in Gewinn — durch Leistungen, die schon da waren
Ein Softwareunternehmen machte trotz voller Auftragsbücher sechsstelligen Verlust. Der Turnaround kam durch einen Hebel, den der Inhaber drei Jahre lang übersehen hatte.
Weiterlesen →Team eigenständig arbeiten lassen — 38 % Wachstum ohne den Chef im Tagesgeschäft
Ein Software-Unternehmer streicht seinen Namen aus dem Tagesplan — und sein Team liefert 38 % Umsatzwachstum. Wie der Rückzug aus dem Operativen funktioniert.
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