Was 500 Sessions mit Software-Unternehmern darüber zeigen — und wie sie rausgekommen sind.
Ein Junior Dev ließ Tickets monatelang liegen. Heute leitet er Support-Meetings und reviewt Code. Was der Inhaber dafür ändern musste — an sich selbst.
Weiterlesen →Ein Betriebswirt übernimmt nach 20 Jahren die IT-Leitung selbst — und findet einen Weg, mit seinem Entwicklerteam zu sprechen, ohne es zu verlieren.
Weiterlesen →Warum ein Software-Unternehmer seine Neuentwicklung 6 Monate früher auslieferte — indem er aufhörte, auf den einen Großkunden zu warten, und stattdessen kleinere zahlende Kunden vorzog.
Weiterlesen →Eine Software-Inhaberin hielt ihr Team für das Problem. Der Engpass war ihre eigene Führung — und eine fehlende Struktur, die niemand im Team kompensieren konnte.
Weiterlesen →Ein Software-Unternehmer steuerte 25 Jahre lang alles allein. Executive Coaching zeigte ihm, dass seine Energie in die falsche Richtung floss — 38 % Wachstum in einem Halbjahr.
Weiterlesen →Ein Entwickler übernahm die Retrospektive — und das Team sprach erstmals offen über die echte Belastung. Was passiert, wenn formale Macht den Raum verlässt.
Weiterlesen →Ein Software-Unternehmer mit funktionierendem Prototyp und ersten Kunden skaliert nicht über Code — sondern über Prozesse. Wie sein Team in 6 Monaten den Sprung vom MVP zur Produktreife geschafft hat.
Weiterlesen →Drei neue Mitarbeiter, null Euro Recruiting-Kosten. Was ein Software-Unternehmer änderte, damit sein Team von selbst Leute anwarb — und warum StepStone vorher scheiterte.
Weiterlesen →Wenn der erfahrenste Entwickler das Projekt bremst und das Team mitzieht — wie ein Inhaber die Abhängigkeit auflöste und sein Team am Bremser vorbeisteuerte.
Weiterlesen →Eine SaaS-Inhaberin hat elf Jahre lang die Preise nicht angepasst — aus Angst vor Kundenabwanderung. Die Erhöhung brachte 9.500 € mehr pro Monat. Kein einziger Kunde kündigte.
Weiterlesen →Ein Software-Unternehmer arbeitete sich in 10-Stunden-Tagen kaputt — Buchhaltung, Marketing, Support, alles selbst. Der Wendepunkt kam, als er sei Definition von Arbeit änderte.
Weiterlesen →Ein Software-Unternehmer gab 150 % und bremste damit sein eigenes Wachstum. Erst als er sich Erfolg erlaubte, wuchs das Unternehmen — und der Gewinn.
Weiterlesen →Ein Software-Unternehmer hatte 5 Jahre keinen echten Urlaub. Der Grund war ein struktureller Fehler, den er selbst nicht sehen konnte — bis er ihn behob.
Weiterlesen →Ein Software-Unternehmer ersetzte manuelles Durchtesten durch automatisierte Acceptance-Tests — und sparte 2 von 3 Testpositionen ein, bei besserer Qualität.
Weiterlesen →Ein SaaS-Geschäftsführer halbierte seine Wochenarbeitszeit von 80 auf 35 Stunden. Das Team lieferte weiter. Der Hebel lag an einer unerwarteten Stelle.
Weiterlesen →Ein Software-Unternehmer reviewte jeden Commit doppelt und arbeitete 16-Stunden-Tage. Ein einzelner gestrichener Kalendertermin war der Anfang einer Arbeitszeitreduktion von 3.100 auf 2.700 Jahresstunden.
Weiterlesen →Ein Softwareprojekt lag ein halbes Jahr auf Eis. Nach einer strukturellen Änderung war es in einer Woche fertig — ohne dass der Inhaber eingreifen musste.
Weiterlesen →20 Stunden Meetings pro Woche, kein Sprint-Commitment, Features seit einem Jahr offen. Wie ein Inhaber die Entwicklungseffizienz verdoppelte — mit Struktur statt Druck.
Weiterlesen →Ein CleanTech-Gründer steckte 12 Stunden täglich im Tagesgeschäft — bei 2 Kunden. Nach 6 Monaten arbeitete sein Team eigenständig, das Unternehmen hatte 10 Kunden.
Weiterlesen →Ein Software-Geschäftsführer programmierte täglich selbst — sein Team stand still. Wie der Ausstieg aus der Entwicklung 55 Nettokunden in einem Jahr brachte.
Weiterlesen →Ein Softwareunternehmen machte trotz voller Auftragsbücher sechsstelligen Verlust. Der Turnaround kam durch einen Hebel, den der Inhaber drei Jahre lang übersehen hatte.
Weiterlesen →Ein Software-Unternehmer mit 10 Mitarbeitern hatte keine definierten SLAs. Sein Team entwickelte sie eigenständig — nachdem eine strukturelle Änderung den Blick auf Profitabilität veränderte.
Weiterlesen →Ein Software-Unternehmer arbeitete rund um die Uhr — für das Risiko, den Stress und das Konto eines anderen. Wie er sich aus dem Hamsterrad befreite, ohne das Unternehmen zu verlassen.
Weiterlesen →Ein Software-Unternehmer streicht seinen Namen aus dem Tagesplan — und sein Team liefert 38 % Umsatzwachstum. Wie der Rückzug aus dem Operativen funktioniert.
Weiterlesen →Kein Selbststudium. Kein Gruppenprogramm mit 200 Teilnehmern. Wir arbeiten individuell mit Dir – an Deinen konkreten Engpässen, mit Deinem Team, in Deiner Situation.
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